Bezpieczny Fyrtel-AED Na Wyciągnięcie Ręki


Kategoria
projekt rejonowy duży > 8 - Chartowo, Rataje, Żegrze
Nazwa projektu
Bezpieczny Fyrtel-AED Na Wyciągnięcie Ręki
Skrócony opis projektu
Zewnętrzne defibrylatory AED i szkolenia z pierwszej pomocy dla mieszkańców Rataj, Żegrza i Chartowa
Opis projektu
Projekt zakłada montaż 20 zewnętrznych standów AED w przestrzeni publicznej trzech poznańskich osiedli: Rataj, Żegrza i Chartowa. Każdy zestaw składa się z zewnętrznego stojaka wyposażonego w automatyczny defibrylator zewnętrzny (AED) umieszczony w szczelnej kapsule ochronnej oraz apteczkę pierwszej pomocy. Urządzenia zostaną rozmieszczone w miejscach o dużym natężeniu ruchu pieszego, przy przystankach tramwajowych, pasażach handlowych, domach kultury, klubach seniora, boiskach oraz innych punktach użyteczności publicznej.
Celem projektu jest zwiększenie bezpieczeństwa mieszkańców poprzez zapewnienie szybkiego dostępu do sprzętu ratującego życie w przypadku nagłego zatrzymania krążenia. Każda minuta bez defibrylacji zmniejsza szanse przeżycia o około 10%, dlatego kluczowe jest, aby AED znajdowały się w zasięgu kilku minut od każdego miejsca na osiedlu.
Nieodłącznym elementem projektu są szkolenia z pierwszej pomocy i obsługi defibrylatora, skierowane do mieszkańców wszystkich grup wiekowych. Szczególną grupą objętą szkoleniami będą uczniowie szkół podstawowych z terenu Rataj, Żegrza i Chartowa. Zajęcia prowadzone bezpośrednio w szkołach pozwolą najmłodszym mieszkańcom osiedli poznać podstawy resuscytacji krążeniowo-oddechowej oraz nauczyć się, jak korzystać z defibrylatora AED. Inwestycja w edukację dzieci to najtrwalsza forma budowania bezpiecznej społeczności,przeszkolony uczeń to potencjalny ratownik, który przez całe życie będzie gotowy do działania w sytuacji zagrożenia.
Projekt odpowiada na realne potrzeby zgłaszane przez mieszkańców i wpisuje się w ideę budżetu obywatelskiego, inicjatywy oddolnej, której efekty odczuje bezpośrednio całe sąsiedztwo. Rataje, Żegrze i Chartowo to obszary gęsto zaludnione, zamieszkałe przez wiele osób starszych oraz rodzin z dziećmi, gdzie dostęp do sprzętu AED ma szczególne znaczenie.
Realizacja projektu przyczyni się do budowy świadomej i przygotowanej społeczności, gotowej nieść pomoc zanim dotrze karetka.
Lokalizacja, miejsce realizacji projektu

Ulica, rejon ulic

Rataje, Chartowo, Żegrze

Inne istotne informacje dotyczące lokalizacji

W załączniku znajduje się mapka orz lista poszczególnych proponowanych lokalizacji standów AED.
Uzasadnienie realizacji projektu
Nagłe zatrzymanie krążenia nie wybiera miejsca ani czasu, może zdarzyć się na spacerze, podczas zakupów czy zabawy na osiedlowym boisku. Bez szybkiej defibrylacji szanse na przeżycie drastycznie maleją z każdą kolejną minutą. Tymczasem na Ratajach, Żegrzu i Chartowie dostęp do publicznych urządzeń AED jest niewystarczający.
Projekt wypełnia tę lukę, instalując 20 ogólnodostępnych standów AED w kluczowych punktach trzech osiedli, tam, gdzie codziennie pojawiają się setki mieszkańców. To społeczności z dużym udziałem seniorów i młodych rodzin, dla których obecność sprzętu ratującego życie w pobliżu domu ma realną wartość.
Równie istotny jest ludzki wymiar projektu, zaplanowane szkolenia sprawią, że mieszkańcy nie tylko będą mieli sprzęt pod ręką, ale też będą wiedzieli, jak go użyć. Bo nawet najlepszy defibrylator nie pomoże, jeśli nikt w pobliżu nie odważy się działać.
Projektowanie uniwersalne
Czy projekt jest zgodny z zasadami projektowania uniwersalnego: TAK
Projekt jest zgodny z zasadami projektowania uniwersalnego. Standy AED zostaną rozmieszczone w ogólnodostępnych miejscach przestrzeni publicznej, z zachowaniem swobodnego dojścia dla osób poruszających się na wózkach inwalidzkich oraz przy użyciu innych pomocy ortopedycznych. Defibrylatory AED są urządzeniami zaprojektowanymi z myślą o jak najszerszym gronie użytkowników, prowadzą operatora przez cały proces udzielania pomocy za pomocą głosowych i wizualnych komunikatów, dzięki czemu mogą z nich korzystać również osoby z ograniczeniami poznawczymi lub niedosłyszące. Szkolenia z pierwszej pomocy będą organizowane w sposób otwarty i dostępny dla wszystkich grup mieszkańców, w tym osób starszych i niepełnosprawnych.
Szacunkowy koszt projektu
Składowa projektu Koszt [w zł]
20 zewnętrznych standów AED w zestawie z apteczką 20x12500 250 000
Tabliczki oznaczające lokalizację AED 100x200zł 20 000
60 h x 500zł Prowadzenie szkoleń z obsługi AED i pierwszej pomocy 30 000
150 brutto x 60 h wynajem sal na szkolenia 9 000
Promocja projektu 10 000
SUMA: 319 000
Czy projekt generuje koszty utrzymania w kolejnych latach?
TAK
Łączny koszt utrzymania zrealizowanego projektu w trakcie kolejnych 5 lat (np. koszty sprzątania, energii, wody, bieżących remontów, konserwacji)
SUMA: 6 500
Dodatkowe załączniki
Mapa AED Mapa AED PBO 2027.pdf
Kontakt do wnioskodawcy
Imię i nazwisko Artur Gumny
Ocena projektu
Projekt został wstępnie zaakceptowany pod względem formalnym przez Gabinet Prezydenta.

Opiniowanie projektu przez:

  • wydział/jednostka wiodący/a : Wydział Zdrowia i Spraw Społecznych
    Projekt jest rekomendowany do realizacji przez Jednostkę
    Karta Oceny Projektu
    Projekt jest rekomendowany do realizacji: tak
    Uzasadnienie Projekt zakłada montaż 20 ogólnodostępnych, całodobowych defibrylatorów AED w specjalnych zewnętrznych standach wyposażonych dodatkowo w apteczki pierwszej pomocy, zlokalizowanych na terenie osiedli Rataje, Żegrze i Chartowo. Integralnym elementem przedsięwzięcia jest również przeprowadzenie szkoleń z zakresu pierwszej pomocy i obsługi AED dla mieszkańców, w tym uczniów szkół podstawowych. Jest to inicjatywa o wysokiej wartości społecznej i zdrowotnej, mająca na celu zwiększenie bezpieczeństwa mieszkańców oraz poprawę dostępności sprzętu ratującego życie. Nagłe zatrzymanie krążenia stanowi jeden z najpoważniejszych stanów zagrożenia życia, a skuteczność udzielonej pomocy zależy przede wszystkim od czasu reakcji świadków zdarzenia. Projekt odpowiada na potrzebę zwiększenia dostępności urządzeń AED w przestrzeni publicznej, umożliwiając przeprowadzenie wczesnej defibrylacji jeszcze przed przyjazdem zespołu ratownictwa medycznego. Pozytywnie należy ocenić również uwzględnienie komponentu edukacyjnego, który może przyczynić się do zwiększenia wiedzy i gotowości mieszkańców do udzielania pierwszej pomocy. Na uwagę zasługuje planowany montaż urządzeń w zewnętrznych kapsułach umożliwiających całodobowy dostęp do defibrylatorów. Rozmieszczenie ich w miejscach o dużym natężeniu ruchu, takich jak przystanki komunikacji miejskiej, pasaże handlowe, domy kultury czy tereny rekreacyjne, zwiększa szansę na szybkie wykorzystanie sprzętu w sytuacji zagrożenia życia. Projekt jest zgodny z zasadami projektowania uniwersalnego. Zakłada montaż urządzeń w przestrzeni dostępnej dla wszystkich użytkowników, w tym osób z niepełnosprawnościami, a same defibrylatory wyposażone są w komunikaty głosowe i wizualne ułatwiające ich obsługę osobom bez przygotowania medycznego. Projekt został przygotowany w sposób spójny, jednak niektóre elementy kosztorysu wymagają weryfikacji. Wątpliwości budzi planowany zakup 100 tabliczek oznaczających lokalizację AED. Przy planowanej liczbie 20 urządzeń zasadność montażu aż pięciu tabliczek przypadających na każde stanowisko powinna zostać dodatkowo uzasadniona, a ich liczba zweryfikowana pod kątem rzeczywistych potrzeb oraz racjonalności wydatkowania środków publicznych. Zastrzeżenia mogą również dotyczyć kosztów organizacji szkoleń. Przyjęta stawka 500 zł za godzinę prowadzenia zajęć wydaje się stosunkowo wysoka i wymaga potwierdzenia jej adekwatności do aktualnych cen rynkowych. Ponadto zaplanowano wynajem sal szkoleniowych, podczas gdy istnieje możliwość przeprowadzenia części zajęć we współpracy ze szkołami, domami kultury, radami osiedli lub innymi miejskimi jednostkami dysponującymi odpowiednią infrastrukturą, co mogłoby znacząco ograniczyć koszty realizacji projektu. Projekt odpowiada na istotne potrzeby w zakresie bezpieczeństwa zdrowotnego mieszkańców i może przyczynić się do zwiększenia liczby osób przygotowanych do udzielania pierwszej pomocy oraz poprawy dostępności defibrylatorów AED w przestrzeni publicznej. Jednocześnie przed jego realizacją zasadne jest zweryfikowanie części założeń kosztowych, w szczególności dotyczących oznakowania oraz organizacji szkoleń, w celu zapewnienia racjonalnego i efektywnego wykorzystania środków publicznych.
    Zespół Obradował w składzie: Dagmara Marchwicka, Urszula Piaszczyńska, Renata Grudzińska, Dorota Potejko
    Kryteria zasadnicze
    1. Zgodność z zadaniami własnymi Miasta - Czy proponowane zadanie jest zgodne z zadaniami własnymi Miasta i zakresem zadań realizowanych przez jednostki miejskie? - tak
    2. Zgodność z prawem lokalnym - Czy w dniu zgłoszenia projekt jest zgodny z obowiązującymi w Mieście planami, politykami i programami a w szczególności z:
    • zapisami miejskiego planu zagospodarowania – obowiązującymi oraz będącymi w opracowaniu? (w razie konieczności proszę zasięgnąć opinii WUiA, MPU, MKZ, MIR, PIM),
    • innymi uchwałami Rady,
    • zarządzeniami Prezydenta
    - tak
    3. Umowa partycypacyjna z Miastem - nie
    4. Zgodność z przyjętą strategią i programami Miasta - Czy w dniu zgłoszenia projekt jest zgodny z obowiązującą strategią i programami Miasta Poznania? - tak
    5. Zadanie przewidziane do realizacji w budżecie miasta lub Wieloletniej Prognozie Finansowej - Czy proponowane zadanie jest już uwzględnione w budżecie miasta lub Wieloletniej Prognozie Finansowej? - nie
    6. Warunek ogólnodostępności - Czy projekt spełnia warunek ogólnodostępności?
    Przez ogólnodostępność projektu należy rozumieć umożliwienie ogółowi mieszkańców nieodpłatną możliwość korzystania z efektów realizacji projektu wybranego w ramach PBO27. W przypadku projektów infrastrukturalnych, remontowych lub polegających na zakupie sprzętu lub urządzeń – nieodpłatna możliwość korzystania, o której mowa powyżej, powinna obejmować co najmniej 25 godzin tygodniowo, pomiędzy godz. 6:00-22:00, z uwzględnieniem w miarę możliwości soboty lub niedzieli. W przypadku projektów innych niż inwestycyjne - realizacja projektów powinna odbywać się w przestrzeni publicznej, umożliwiając wszystkim zainteresowanym mieszkańcom możliwość nieodpłatnego korzystania w pełnym zakresie z efektów realizacji projektu - tak
    7. Współpraca instytucjonalna - Czy projekt wymaga współpracy instytucjonalnej? - nie
    - Czy osoby odpowiedzialne za kierowanie daną instytucją przedstawiły wyraźną pisemną gotowość do współpracy w formie oświadczenia? - nie dotyczy
    8. Założenie o wykonaniu tylko jednego elementu - Czy projekt zakłada wykonanie wyłącznie jednego z elementów (etapów) realizacji zadania (np. dokumentacji projektowej), które w latach kolejnych będzie wymagało wykonania dalszych jego elementów (etapów), nieuwzględnionych we wniosku na dany rok? - nie
    9. Realizacja zadania dotycząca nieruchomości będącej własnością Miasta - Czy projekt dotyczy nieruchomości będącej własnością Miasta, na której prowadzona jest działalność komercyjna (nie dotyczy działalności dotowanej przez Miasto), przez którą rozumie się działalność prowadzoną w celu osiągania zysków? - nie
    10. Komercyjność projektu - Czy projekt ma charakter komercyjny tzn. wynika z niego, że można z niego czerpać bezpośrednie korzyści finansowe (przychody) w związku z realizacją projektu? - nie
    11. Możliwość realizacji zadania w przeciągu kolejnego roku budżetowego - Czy możliwa jest realizacja zadania w trakcie roku budżetowego 2027 lub - w przypadku projektów inwestycyjnych, których realizacja wymaga przeprowadzania czynności przygotowawczych, polegających np. na sporządzeniu dokumentacji projektowej lub pozyskaniu m.in. stosownych pozwoleń, uzgodnień oraz opinii - w trakcie kolejnego roku budżetowego? - tak
    12. Projekt zakładający budowę pomnika lub innych form upamiętnienia - Czy projekt zakłada budowę pomnika/pomników lub innych form upamiętnienia oraz dotyczące wszelkich działań inwestycyjnych podejmowanych na terenach fortyfikacji? - nie
    13. Zgodność z przepisami prawa - Czy projekt narusza obowiązujące przepisy prawa, prawa osób trzecich, w tym prawa własności, ochrony wizerunku i dobrego imienia? - nie
    14. Zasada współżycia społecznego - Czy projekt wywołuje negatywne skutki społeczne dla mieszkańców i mieszkanek obszaru, na którym są realizowane, w szczególności powoduje znaczny i długotrwały wzrost natężenia ruchu samochodowego, hałas czy pogorszenie bezpieczeństwa? - nie
    15. Realizacja na terenie miasta Poznania - Czy miejsce realizacji projektu wykracza poza teren Miasta Poznania? - nie
    16. Wykonalność techniczna - Czy projekt jest wykonalny technicznie? Wykonalność techniczna projektu, zgodna z wiedzą planistyczną i inżynieryjną, która polega na analizie m.in. czy:
    a) projekt nie narusza norm, standardów oraz przepisów technicznych,
    b) projekt jest możliwy do zrealizowania we wskazanej w zgłoszeniu projektu lokalizacji, w tym czy realizacja projektu nie koliduje z realizowanymi przedsięwzięciami Miasta,
    c) realizacja projektu we wskazanej w zgłoszeniu projektu lokalizacji nie naruszy gwarancji udzielonej Miastu przez wykonawcę na istniejącą w tej lokalizacji infrastrukturę,
    d) dostępne na rynku technologie umożliwiają realizację projektu,
    e) do realizacji projektu są wymagane decyzje administracyjne, pozwolenia, zezwolenia, opinie lub inne dokumenty techniczne, a w konsekwencji, czy ich uzyskanie jest możliwe i pozwoli zrealizować projekt w trakcie roku budżetowego,
    f) projekt nie zawiera wskazania potencjalnego wykonawcy, trybu jego wyboru lub znaków towarowych. - nie dotyczy
    17. Drzewa przewidywane do usunięcia - Czy w ramach realizacji projektu przewidywane jest usunięcie jakichkolwiek drzew? - nie
    18. Konieczność dodatkowej opinii: MKZ, WUiA, MPU, MIR, PIM) - Czy projekt wymaga opinii MKZ? - nie
    - Czy projekt wymaga opinii WUiA? - nie
    - Czy projekt wymaga opinii MPU? - nie
    - Czy projekt wymaga opinii MIR? - nie
    - Czy projekt wymaga opinii PIM? - nie
    19. Konieczność dodatkowej opinii KDO - Czy konieczna jest opinia KDO przy Pełnomocniczce Prezydenta Miasta Poznania ds. polityki równościowej? - nie
    - Czy konieczna jest opinia KDO przy Wydziale Kultury? - nie
    - Czy konieczna jest opinia KDO przy Pełnomocniku Prezydenta Miasta ds. Osób z Niepełnosprawnościami? - nie
    - Czy konieczna jest opinia KDO przy Wydziale Oświaty? - nie
    - Czy konieczna jest opinia KDO przy Wydziale Zdrowia i Spraw Społecznych? - nie
    - Czy konieczna jest opinia KDO przy Wydziale Klimatu i Środowiska? - nie
    20. Możliwość realizacji zadania przez wydział/jednostkę - Czy możliwa jest realizacja zadania w całości przez wyznaczony wydział i/lub podległe mu jednostki? Czy w przypadku projektów inwestycyjnych wszystkie składowe projektu i lokalizacje są możliwe do realizacji przez Państwa wydział/jednostkę?
    W przypadku negatywnej odpowiedzi należy skontaktować się z pracownikami Gabinetu Prezydenta. - tak
    KOSZTY
    Koszt projektu (kwota w zł) - określony przez Wnioskodawcę - 319 000 zł
    Koszt utrzymania projektu w kolejnych 5 latach określony przez Wnioskodawcę - 6 500 zł
    A. Czy wymagany budżet całkowity na realizację projektu jest zgodny z limitami finansowymi wskazanymi w Zasadach PBO27? - tak
    B. Czy łączny koszt utrzymania projektu w kolejnych 5 latach przekracza 30% wartości zgłoszonego projektu? - nie

    Koszt projektu (kwota w zł) - określony przez wydział merytoryczny - 295 000 zł
    Koszt utrzymania projektu w kolejnych 5 latach określony przez wydział merytoryczny - 6 500 zł
    A. Czy wymagany budżet całkowity na realizację projektu jest zgodny z limitami finansowymi wskazanymi w Zasadach PBO27? - tak
    B. Czy łączny koszt utrzymania projektu w kolejnych 5 latach przekracza 30% wartości zgłoszonego projektu? - nie

Opinie Rad Osiedli:

  • Administrator Osiedla - OSIEDLE CHARTOWO
  • Administrator Osiedla - OSIEDLE RATAJE
  • Administrator Osiedla - OSIEDLE ŻEGRZE

  1. Możesz wyrazić poparcie dla propozycji lub ją odrzucić.

  2. Możesz dodać ją też do listy obserwowanych.

  3. Zobacz informacje na temat propozycji...

  4. ...dodaj tagi dla tej propozycji...

  5. ...lub podziel się propozycją z innymi za pośrednictwem Facebooka, Google+ lub Twittera.

  6. Nie tylko możesz oceniać komentarze...

  7. ...ale też przejrzeć odpowiedzi na nie...

  8. ...odpowiedzieć na komentarz...

  9. ...i napisać nowy komentarz.

  10. Lub pracować nad propozycją i wprowadzać alternatywne wersje.